简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头 的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。
种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数 种类工作的团队。
有一道数学题,假设每个开发人员每天可以完成一个功能,测试人员每天可以测试2 个功能,团队由3 名开发人员和1 名测试人员组成,那么一周内通过测试的功能最多为多少个?
周二 周三 周四 周五 总计开发人员 3 功能 3 功能 3 功能 3 功能 3 功能 15 个功能测试人员 0 功能 2 功能 2 功能 2 功能 2 功能 8 个功能(表一)那么我们改变一下条件,假设团队中有
知行合一在过去9 个月间我们在团队中进行了建设全功能团队的初步实践,在分享具体实践前,我希望下面的总结性数据能帮助你获得一些背景知识。