示之以动，利其静而有主，益动而巽。
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裂变
罗胖的跨年演讲你看过了吗？有什么感受？
我的朋友圈瞬间分裂了。
学生们和企业界的朋友似乎对于跨年演讲非常兴奋，纷纷转发其“干货版”。
麦肯锡有位退休员工，自己创业做了个网站，给大众辅导如何跨过门槛，进入咨询领域。建议大家有空看看他的视频介绍。我的课堂经验是放完这段视频，几乎所有立志于做管理咨询师的人都统统打消了念头。
正因为是知识产品，所以才能做到这么便宜。要知道这些专栏的作家都是些什么人。人家平时有没有可能跟你掰开揉碎讲解知识？有没有可能把行业观察讲给你听？不可能。他们时间成本很高。你摆下鱼翅燕窝也邀请不来人家。
罗胖一个人单挑出版、传媒和教育行业，肯定会引发一场“谁说我不是知识服务？”的口水仗。
别忘了，可能还有未被提及的咨询行业、培训行业的从业人士，和广大参与智库建设的专家学者一起出来口诛笔伐。
用户社群建设是个正反馈循环，利用的是网络效应。就像大家都从短信转换到微信了，你还发短信吗？一样的道理。
对于一款小众产品来说，甚至都轮不到巨头出手。竞争者早已出现。
